Предисловие. Книга 'Та самая цель' о Новых глобальных принципах промышленного производства. Она о тех людях. Мне на самом деле нужно поговорить с тобой более детально, о чем мы с тобой вчера ночью беседовали по телефону.Краткое содержание книги Голдратта . Эта книга также написана в стиле бизнес- романа. Не всем нравится такой формат, тем не менее, бизнес- романы Голдратта замечательны тем, что изложенные в них идеи Теории ограничений может понять каждый, независимо от образования и уровня подготовки. Мы не станем пересказывать сюжет романа, лишь отметим, что «Критическая цепь» не является прямым продолжением бестселлера «Цель», и герои в ней другие. На фоне перипетий жизни главного героя (профессора Рика Силвера) Голдратт излагает свою концепцию управления проектами. Она получили название «Критическая цепь», это самая длинная цепь задач в проекте. Цель Элияху Голдрат: содержание книги, отзывы. 29.04.201531.08.2015 Анна Цукербрин Комментировать 1 331 просмотров. Книга «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» о науке, образовании и новых правилах ведения бизнеса. Мои контакты: +7 931 341 25 47 или Hi (at) denyudin.ru. Перейти к содержимому. Конспект книги Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Опубликовано 2013/06/17 автором Denis Yudin. В отличие от широко известного метода Критического пути, в Критической цепи учитывается конкуренция задач за общие ресурсы проекта, а менеджеры фокусируются только на сроке завершения всего проекта, но не каждой отдельно взятой задачи. Главное отличие подхода Критической цепи от других известных методов заключается в том, что он признает существование неопределенности и предпринимает меры защиты от ее воздействия с помощью временных буферов. Кто- то может подумать, что ничего нового в этом нет. ![]() Люди всегда закладывали страховой запас времени на различные неожиданности. Да, но такой подход приводит к тому, что каждый исполнитель закладывает практически двойной запас времени на выполнение своей задачи. Но так как любая задача стремится заполнить все отведенное ей время (Закон Паркинсона), а люди все откладывают на последний момент (Студенческий синдром) общее время проекта неоправданно увеличивается. Идея Голдратта заключается в том, что неопределенность не может вмешаться в каждую задачу. Он предложил сокращать прогнозируемое время на каждую задачу вдвое и поместить половину от оставшегося времени в общий буфер проекта. На срок выполнения каждой отдельной задачи внимание обращать не только не нужно, но даже вредно. В результате, любой нуждающийся ресурс может получить время из буфера, а другие ресурсы могут закончить работу даже раньше. Купить книгу « Цель. Процесс непрерывного совершенствования» автора Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс и другие произведения в разделе Книги в. Краткое описание книги: Цель. Компания ТОС Центр совместно с ОАО 'ОГК-1' выпустили несколько книг на русском языке по ТОС: - 'Критическая цепь', Э.Голдратт - 'Управленческий учет по ТОС', Т.Корбетт - 'Цель 3: необходимо, но не. За счет этого общий срок выполнения проекта по Критической цепи значительно сокращается, по сравнению с использованием Критического пути. Еще одна важная идея в основе Критической цепи – вред многозадачности. Умение заниматься несколькими задачами сразу всегда считалось чем- то обязательным для сотрудников. Но в один момент времени человек реально способен заниматься только одной задачей. Отсюда вытекает распространенное заблуждение в общепринятом подходе к управлению проектами: чем раньше мы запустим проект, тем его раньше закончим. Намного правильнее сначала полностью завершить одну задачу, и лишь после этого приступать к другой. Ну и последний, но не значимости, момент. Люди, как исполнители, так и менеджеры, не должны и не могут устанавливать приоритеты. У исполнителя может быть совершенно искаженное представление об общей картине дел в проекте. У менеджера – слишком велик соблазн «протолкнуть» в работу (в Теории ограничений чаще используется термин «экспедирование») «свою» задачу, не заботясь о проекте в целом. Поэтому должен быть установлен единственный механизм управления приоритетами – управление буфером с помощью простых и наглядных цветовых обозначений. Если задача находится в «зеленой» зоне буфера, она может подождать, а если задача уже в «красном», необходимо принять срочные меры по ее активизации. Годы, прошедшие с момента публикации книги, доказали эффективность подхода Критической цепи, предложенной Голдраттом. В последнее время появилось достаточно много публикаций о хорошей синергии Критической цепи и Agile, активно применяемой в высокотехнологических отраслях. Читайте наши статьи в соцсетях или подпишитесь на рассылку. Рассылка «Управляй будущим».
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
August 2017
Categories |